会计师考试题库：[单选] 甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）。
问题：
[单选] 甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）。
A . 组织障碍
B . 文化障碍
C . 心理障碍
D . 私人障碍
下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是（ ）。 根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。 根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限。 根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。 根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。
甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是（ ）。 执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励。 识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次一奖励。 监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一奖励。 设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励 。
A公司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控；并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断，下列各项不属于该公司审计委员会职能是（ ）。 监督内审部门，核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序。 负责指定和撤换公司的外聘审计师。 应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项。 在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报 。
某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于（ ）。 内部损失成本。 外部损失成本。 预防成本。 鉴定成本。
下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（ ）。 损失最小化管理。 不确定性管理。 收益最大化管理。 绩效最优化管理。
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）。
参考答案：
● 参考解析
本题考核变革的障碍。结构惯性是企业确保－贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不－致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。这体现的是文化障碍。
